2月，，，，，四川盆地万物苏醒，，，，，春暖花开，，，，，五彩缤纷，，，，，目不暇接，，，，，而内蒙丰镇却是冰天雪地，，，，，雪花飘飘，，，，，如洒落的玉屑，，，，，纷纷扬扬。。。

今年春节收假后，，，，，集团公司提出“开战即决战，，，，，起跑即冲刺”，，，，，董事长易熠身先士卒，，，，，十分悬念内蒙西区项目建设和煤气作业清静治理，，，，，2月6日专题检查安办煤气治理督导事情、2月7日召开西区项目工程建设专题推进视频会，，，，，2月10日专程从深圳飞往呼和浩特，，，，，风尘仆仆赶赴内蒙丰镇，，，，，使用星期六、星期日，，，，，深入华兴公司生产和建设现场，，，，，检查指导目今事情。。。

清静生产是一切事情的条件和基础，，，，，清静制度眼前没有“人情”可讲，，，，，必需坚持原则、敢于碰硬。。。

清静事情基本在下层，，，，，推行在中层，，，，，提升在高层。。。2月11日，，，，，易总向导副总裁彭贵才、华兴公司总司理何国建、总裁办主任陈迎春、生产部副部长张先锋等，，，，，深入煤气治理中控室、铬铁生产车间、西区建设工地，，，，，询问三级清静培训情形、抽考治理职员问题、审查中控职员操作等，，，，，以现实验动告诉治理者：

清静事情是“一把手”工程。。。“一把手”是清静事情的第一责任人，，，，，始终要把清静放在首位，，，，，坚决不碰触“红线”，，，，，不违章指挥。。。清静检查始终要坚持高压态势，，，，，严酷羁系不可流于形式。。。

清静事情是“良心工程”。。。西区建设项目部要增强对外协步队的清静治理，，，，，既要审查资质，，，，，又要资助开展培训，，，，，更要加大交织作业的羁系力度，，，，，坚决执行行业规范，，，，，确保万无一失。。。

清静事情是全员、全天候、全方位、全链条工程。。。要通过不中止地学习、培训、检查，，，，，真正实现“要我清静到我要清静、我会清静、我能清静”的转变，，，，，实现公司长治久安。。。

煤气作业清静是目今清静治理的重中之重，，，，，必需严管细查，，，，，增强操作规程的学习培训，，，，，除了净化车间的职员百分之百地应知应会外，，，，，其他治理者也要掌握，，，，，对压力、温度等的标准值、临界点做到“心中有数”。。。

西区项目要高标准建设，，，，，科学妄想，，，，，全心组织，，，，，强力推进，，，，，确保高质高效完成预定目的。。。

2月10日，，，，，易总乘坐五个多小时飞机和2个多小时的汽车，，，，，晚上9点刚到旅馆，，，，，顾不上舟车劳累，，，，，就连忙召集副总裁彭贵才和华兴公司向导班子商讨西区项目建设。。。2月11日上午又深入施工现场，，，，，审查希望情形，，，，，听取施工汇报，，，，，现场解决问题；；；下昼亲自组织优化施工进度妄想。。。2月12日，，，，，易总冒雪向导彭贵才、何国建、李志成比及新太元铬业和王远实业公司相识浇筑翻包机使用情形。。。压力决议动力。。。一起审查，，，，，一起嘱咐；；；一起询问，，，，，一起要求。。。

西区建设妄想要高起点。。。易总要求，，，，，对设计图纸要认真研读、弄懂、搞透，，，，，做好优化。。。在新建的员工食堂，，，，，易总看到操作间与打菜窗口之间被一堵墙阻遏，，，，，既影响操作间空间和光线，，，，，又造成流动不顺畅，，，，，连忙组织讨论，，，，，决议拆除隔墙。。。

西区建设质量要高标准。。。易总要求，，，，，要选择守诚信、讲信誉、有战斗力的施工步队，，，，，每个模？？？椤⒚肯罟こ獭⒚扛霾蕉佣家涫蹈偌觳樵鹑稳，，，，，严酷执行验收流程和签字手续，，，，，做到可检视、可追踪，，，，，确保高质量。。。

西区建设治理要高效能。。。易总要求，，，，，职责要明晰，，，，，事情要聚焦，，，，，既要分工认真，，，，，又要配合协作；；；要增强对难题的治理，，，，，遇到问题要以告竣效果为导向，，，，，增强必胜意识；；；做好统筹和检查，，，，，加大妄想治理，，，，，增强相同协作，，，，，不可把时间铺张在内部的治理中。。。

企业治理千头万绪，，，，，但纵横不出周遭，，，，，万变不离其宗，，，，，必需一直增强效果意识、执行意识、学习意识、改变意识。。。

没有欠好的员工，，，，，只有欠好的干部。。。2月12日下昼，，，，，易总组织召开内蒙公司生产治理干部聚会，，，，，听取生产情形和集团公司安办清静检查汇报，，，，，抽问炉长工艺知识，，，，，提出详细事情要求。。。

治理者要一直增强效果意识。。。治理者要理清事情思绪，，，，，明晰事情职责，，，，，做自己该做的事，，，，，做检查者的检查者，，，，，不要去抢下属的事情，，，，，有时多做纷歧定比少做好，，，，，要把勤劳用到该用的地方，，，，，多把精神放在提要求、定标准、抓培训、勤检查上。。。干事情、做治理，，，，，除了以身作则，，，，，就是到现场四处看、四处盯，，，，，检查下属做得怎么样，，，，，多去复盘。。。

治理者要一直增强执行意识。。。员工体现的效果就是治理执行的泛起、执行力的体现。。。治理，，，，，要领很主要，，，，，要捉住重点，，，，，梳理要点，，，，，触类旁通，，，，，融会意会。。。既要有菩萨心肠，，，，，更要有金刚手段，，，，，治理不可没有处分，，，，，不处分不长记性，，，，，不可资助生长，，，，，但不可简朴粗暴地处分，，，，，必需增强相同，，，，，要说、敢说、会说，，，，，说到点子上，，，，，说到要害处。。。

治理者要一直增强学习意识、改变意识。。。学习增进生长，，，，，知识改变运气。。。要多接纳抽问、考试的方式，，，，，对炉长、执行炉上举行考评，，，，，不可胜任的坚决调岗。。。治理者要有空杯心态，，，，，要自动学习、坚持学习、一连学习，，，，，一直提高问题剖析解决能力，，，，，通过微观、系统剖析，，，，，抓到问题实质，，，，，找到解决步伐，，，，，切忌头痛医头脚痛医脚，，，，，问题不可根治。。。

（总裁办  陈迎春）