5月27日，，推进精益治理的军号已经吹响，，但部分治理者眼中仍藏着犹豫与渺茫。。。。。。精益治理绝非一句口号，，而是八达国际治理的指导头脑，，将指引我们穿越市场浪潮，，驶向卓越彼岸。。。。。。精益治理没有终点，，只有起点，，是一场需要耐心与恒心的长期战，，必需凭证六个阶段的妄想稳步推进，，步步为营，，久久为功。。。。。。

一、以精益头脑为光，，照亮八达国际新征程

实验推进精益治理，，不是一道需要重复权衡的选择题，，而是一场必需全员奔赴的冲锋战。。。。。。我们无需再彷徨犹豫，，不必再嫌疑讨论，，只需攥紧拳头发力当下，，一门心思怎样破局、怎样制胜。。。。。。已往的效果或许让我们短暂知足，，但市场不会期待陶醉者，，别让“夜郎自尊”的狂妄蒙蔽双眼，，别被“小富即安”的枷锁约束手脚，，更别让“自我陶醉”困在故步自封的恬静圈里，，要以精益治理为基石，，突破头脑的桎梏，，放下过往的光环，，以空杯归零的姿态轻装上阵，，让精益理念融入每一次操作、每一个流程，，让改善成为习惯，，让精进成为本能，，赋能企业焦点竞争力。。。。。。

这场厘革，，不但需要“一把手”掌舵领航，，更召唤全体治理者躬身入局、靠前指挥；；；；；；它不但是治理层的责任，，更是一场全民加入的攻坚战。。。。。。每一位八达国际人都是主角，，每一份智慧都弥足珍贵，，既不可因短期未见效果而急于求成，，也不可因遭罹难题而中途而废，，要以主人翁的姿态，，将精益头脑融入日常事情的点滴，，在工艺优化中突破立异，，在流程改善中精益求精，，在要领厘革中勇立潮头，，用现实验动誊写八达国际新的传奇。。。。。。
    二、以实践行动为笔，，绘就八达国际新画卷

思变则通，，行变则成，，头脑是照亮未来的灯塔，，行动是改变当下的引擎。。。。。。在企业生长的壮阔征程中，，形象树模、标准建设、流程再造三大行动，，恰似三把金钥匙，，成为企业开启通往高质量生长的崭新大门。。。。。。企业形象，，是镌刻在时光里的手刺，，是企业精气神最直观的外在彰显，，它承载“对内是自我审阅、自我完善的标尺，，对外是知足公众期待、赢得市场信任的窗口”的双重使命，，二者犹如车之双轮、鸟之双翼，，唯有收获外部的普遍认可，，方能真正实现内部价值的深度认同。。。。。。

品质铸就品牌基本，，形象凝聚无形价值，，就连看似寻常的接待事情，，也蕴藏着不可小觑的生产力潜能。。。。。。每一位治理者都应站在战略高度，，深刻意会这些理念，，实现认知的周全刷新与升华。。。。。。正因云云，，树模区打造必需以“敢为天下先”的魄力，，高起点擘画蓝图、高标准雕琢细节、高品质精筑规范，，绝不可因一时畏难而降低标准，，更不可用“怕花钱”作为搪塞塞责的捏词，，只要我们将每一分钱都花在刀刃上，，让每一份投入都转化为看得见的品质提升，，这场关乎企业形象与未来的攻坚战，，就值得全力以赴，，就能誊写八达国际高质量生长的壮丽篇章。。。。。。

三、以三大目的为果，，共创八达国际新荣光

效益提高——降本增效、提质升效，，向铺张宣战，，让价值生长。。。。。。降本增效，，绝非简朴的“节约”，，而是以更精准的资源调配、更高效的资源运作，，实现效益的指数级跃升。。。。。。“用最少资源撬动最大产出，，以最小本钱创立最优价值”，，每优化一个环节就是在为效率装上加速引擎，，每消除一处铺张就是为效益筑牢增添基本，，一切消除铺张就是在为企业开发全新的利润增添极。。。。。。要实现从“利润=收入-支出”到“利润=本钱-铺张”的头脑蜕变，，以生产线上的期待、搬运、不良品和治理流程中的冗余审批、信息滞后……等“铺张黑洞”为攻坚靶心，，将痛点转化为课题，，组建专项攻坚小组，，借助精益圈活动的智慧火花，，逐项剖析、精准施策。。。。。。要通过详实的数据比照和直观的现场感受，，生动展示精益治理在各个环节的鲜活案例，，让员工清晰地看到精益工具带来的量化价值、精益理论转化为实着实在的效益效果，，进一步增强全员加入改善的信心与刻意。。。。。。

治理进阶——制度管人、流程管事，，释放团队动能，，点燃奋斗火种。。。。。。组织活力是企业生长的生命线。。。。。。将个人履历和能力组织化，，也是精益治理的主要课题，，通过体例作业指导书、练兵卡，，开展单点知识分享、标准流程建设、多能工作育等，，让中层治理者手中有“作战图”，，掌握精益治理工具与要领，，让一线员工心中有“指南针”，，明确事情目的与偏向。。。。。。精益治理的焦点不在于装备简朴堆砌，，而在于对“人、机、料、法、环”举行系统性优化，，通过从原质料采购到产品交付全环节的标准化流程规范、细腻化制度约束、系统化操作指南，，搭建起高效协同的“同心圆”，，让精益治理从纯粹的生产工具逐步升华为全员共识，，让精益战略成为企业生长的主要引擎。。。。。。负面清单，，既是敲响的警钟，，更是前行的路标，，要梳理建设负面清单库，，将过往失误与教训转化为可规避的“雷区”，，阻止重蹈覆辙，，让组织在纠错中一连进化、在迭代中焕发新生。。。。。。

文化升级——让标准内化为习惯，，让精益升华为文化，，使精益基因融入血脉，，使精进精神薪火相传。。。。。。精益不但是生产方式的刷新，，更是企业文化的重塑。。。。。。文化是企业的灵魂，，当精益从口号沉淀为共识，，当精进从要求内化为习惯，，企业便拥有了生生不息的生长动力。。。。。。学习培训是播种，，让精益理念深植人心，，转化落地是耕作，，让理论之花结出实践硕果，，唯有让标准成为自觉的行动，，让习惯契合科学的规范，，才华抵达精益治理的理想彼岸。。。。。。我们一定要牢牢围绕“精益为本，，智造未来”主基调，，唱响 “人人精益，，事事改善，，一连精进”主旋律，，将精益理论转化为效益效果，，把精益治理升级为内核文化，，一连深化“治理进阶—效益提高—文化升级”的良性循环，，推动八达国际从古板“制造”迈向智能“智造”。。。。。。

（总裁办  陈迎春）