三
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时间：2025-03-18
为深入践行集团2025年度“精益为本，，智造未来”事情主基调，，提升综合治理效能，，3月13日至14日，，集团组织了《精益生产及精益运营治理》主题培训 。 。。。集团公司全员及子公司主要生产治理者共103人在成都主会场加入培训，，炉长级生产治理者、科长级后勤治理者及以上职员在子公司分会场同步加入线上培训 。 。。。
本次培训由资深项目落地向导师陈鹏主讲，，培训内容笼罩生产、谋划、治理三大焦点领域，，以递进式的逻辑周全解说了现代企业精益本钱头脑、现场精益效率改善、精益运营活动、项目课题流程以及精益导向降本增效等，，接纳“学-练-评-用”闭环模式，，融合理论解说、案例剖析、小组讨论和互动答疑，，连系现实案例，，教授精益头脑，，教学价值流程图、关联图、推移图、鱼骨图等治理工具 。 。。。各人在先生深入浅出的教学中，，意会了精益头脑的深刻真谛，，从富厚详实的实践案例里，，感悟到精益头脑的焦点精髓，，通过小组讨论，，交流分享精益治理的履历体会，，对“创立价值、一连改善”有了深刻熟悉，，使“自动降本增效、自动一连改善”成为了自觉行动 。 。。。
集团董事长易熠对本次培训高度重视 。 。。。培训前审核培训课程，，选择培训讲师；； ；；；培训中全程加入，，与讲师深度探讨；； ；；；培训竣事后，，连忙组织召开专题分享会，，各子公司总司理、部分认真人连系自身事情现实，，泛论培训收获感悟与落地路径 。 。。。
为了让培训效果转化收效，，公司连忙启动精益治理推进专项行动 。 。。。采购《精益头脑》300本，，下发至治理者手中，，提升全员精益治理意识，，营造精益文化气氛；； ；；；召开各部分、子公司精益治理培训分享会，，开展《精益运营治理》复训，，进一步强化员工对精益治理工具的学习和运用；； ；；；拟写精益治理实验意见，，落实咨询照料精益治理项目方案，，精益治理落地事情有序推进 。 。。。
